Proces trwa od kilku miesięcy do roku i polega na cyklicznych spotkaniach, w trakcie których lider spotykając się ze mną, ma okazję do przyjrzenia się sobie, oraz temu jak funkcjonuje w świecie w którym się porusza i jaki to ma wpływ zarówno na niego samego, na pełnioną przez niego rolę, na firmę jak i na ludzi którzy bezpośrednio i pośrednio z nim współpracują. To okazja do autorefleksji i przyjrzenia się tej rzeczywistości z perspektywy, która dotąd mogła być niedostępna, jak również do przemyślenia swojego podejścia i przekonań na temat przywództwa oraz zarządzania. To także okazja do skonfrontowania się z niedostrzegalnymi dotąd możliwościami i modelami, co jest wielką okazją do zaczerpnięcia z nich inspiracji w dalszym działaniu i rozwoju siebie w roli przywódczej nie tylko w biznesie, ale i w wielu innych obszarach również życia osobistego.
Relacja w tym procesie jest oparta o czysto partnerskie podejście zbudowane na fundamencie zaufania i pełnej poufności procesu, oraz poruszanych tematów. W pełnej zgodzie i szacunku granic, jakie menedżer wyznacza, oraz w absolutnym poczuciu bezpieczeństwa wobec nawet najbardziej ważkich tematów, z którymi człowiek chce się zmierzyć. Wszystko po to, by w jak najbardziej komfortowych warunkach mieć przestrzeń do rozmów na najtrudniejsze i najważniejsze tematy. Wszystko po to, by z tych spotkań mogły wypłynąć jak najbardziej wartościowe wnioski i refleksje, w oparciu o które obecne wyzwania i dylematy lider będzie mógł udźwignąć z większą swobodą, poczuciem wpływu i skuteczności, czerpiąc jednocześnie większą satysfakcję z pełnionej roli i spełnianie się w niej.
A wśród poruszanych tematów m.in. mogą być takie jak:
- chęć rozwinięcia się w obszarze Leadership
- potrzeba wzmocnienia własnych umiejętności przywódczych w sytuacji gdy ma się poczucie zbyt dużej miękkości w podejściu, a jest potrzeba rozwinąć bardziej swoją wyrazistość i stanowczość w tym obszarze
- potrzeba rozwinięcia większej emocjonalności i relacyjności w relacjach międzyludzkich, oraz większego wysubtelnienia w komunikacji, by uwzględniać potrzeby innych w przypadku, gdy menedżer jest nadmiernie autorytarny i ma bardzo dominujący sposób funkcjonowania
- chęć rozwinięcia się w obszarze jednej lub kilku kompetencji menedżerskich
- chęć zbudowania spójności, skuteczności i efektywności w obszarze komunikacji, budowania relacji i wizerunku
- chęć wyjścia z martwego punktu swojej skuteczności zawodowej, lub z kryzysu motywacji w pełnionej aktualnie roli,
- potrzeba poukładania na nowo siebie w roli w sytuacji przytłoczenia zbyt wieloma zadaniami na raz
- potrzebna jest poprawa relacji z zespołem lub innymi członkami managementu firmowego
- Menadżer i podległy zespół przechodzi kryzys i potrzebna jest umiejętna interwencja pozwalająca na oczyszczenie atmosfery i „nowe otwarcie”
- Menadżer lub zespół zarządzający przygotowuje się do wdrożenia znaczących zmian w organizacji i potrzebuje zbudować spójne podejście i optymalną strategię wdrożenia
W trakcie całego procesu staram się być w pełni dyspozycyjny oferując od siebie dużą elastyczność w okresie współpracy i pełne zaangażowanie w pracy z drugim człowiekiem, dając jednocześnie wszystko na najwyższym możliwym poziomie jaki potrafię z siebie dać.